嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 好久不見啦！前兩個禮拜實在太忙了，這周終於有些空檔，我迫不及待的打開電腦，趕快寫這封信給你。 今天，我想讓一人公司年度復盤系列的第三位角色登場——營運長波莉。 如果你剛加入這個系列，前兩封在這裡： #23｜人資長的報告：休假太少，精力檢討 #24｜研發長的報告：豐收之後，回到自己 其實營運長波莉，是今年才正式加入的成員。 因為我終於承認，而且覺得必須面對這個問題：我的產出實在太不穩定了。 Podcast 企劃累積 N 集，沒力氣錄音和剪輯 備忘錄裡面的草稿和想法越堆越多，卻沒有精力轉成輸出 電子報想寫的主題滿滿，但一天結束後只想滑手機放空 工作很忙，但輸出變得一下很多、一下停擺，這實在讓我很挫折。 於是今年，我把「營運長」的角色帶入一人公司，目標就是想找出，到底是哪裡卡住了。 我們來看看營運長波莉的發現吧！ 營運長波莉報告時間 嗨嗨大家！沒想到我竟然這麼快就被 cue 出來了，我可是公司的新人耶～（羞） 雖然說是新人，但我知道老闆對我期待挺高的，所以我火力全開，很希望能早點做出成果。 在一般公司裡，營運長（COO）的任務通常是：...

嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 你的連假過得好嗎？ 在上次的電子報，我開啟了「一人公司年度復盤」這個新系列，獲得好幾位讀者的熱情回應，真是意外，也好開心！ 複習：一人公司年度復盤①｜人資長的報告 這個禮拜，我想邀請我的一人公司裡，最「辛勞又最容易爆炸」的角色——研發長波莉，來跟大家聊聊。 她熱愛學習、喜歡分享；負責把所有的學習變成產品、把經驗轉換成系統。 只是，她總有這個煩惱：靈感太多，時間太少。 研發長波莉報告時間 大家好，我是研發長波莉！ 在一般公司，研發長帶著團隊開發新產品；而在一人公司裡，研發長帶著大腦在加班。 沒有人幫忙分工、沒有實驗室。 唯一的實驗場域，是生活。 唯一的研究對象，是自己。 我的工作，就是讓「波莉」這家公司一直有東西能交出去，無論是課程、諮詢、教材還是企劃，而且最好每個月都有新版本。 我不只要讓知識能被理解，更要讓它變成能被使用、被購買、能帶來價值的產品。 因為在一人公司裡，每一次研發，都必須同時考慮理想與現實──創意要能被轉化，靈感要能養活自己。 我負責的範圍大致是這三件事： 課程研發與升級：設計、改版、優化課程內容。...

嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 不知不覺，時間來到了 Q4。 今年剩不到 100 天了，工作安排得差不多，今年的經營成果，也大致底定。 還記得以前在公司上班的時候，每到第四季，各部門主管都要輪流上台，做一份「年度檢討與明年計劃」的報告。 雖然當時覺得壓力很大，但回過頭來發現，這樣的儀式其實很有價值，因為它提醒我們，要停下來檢視，並決定下一步。 前幾年的一人創業，我懵懵懂懂，沒有照這樣的方式來做。 結果發現很多決定都太隨性，像是花了太多錢卻覺得不符預期，或是太一廂情願而忽略現實狀況，影響到心情、甚至是時間和精力分配。 今年的業務更上軌道了，想想，還是應該把這樣的模式重新帶回來。 希望重複的坑不要一直踩，也希望我的這個 lifestyle business，能夠經營得更永續。 前幾年的年度復盤都比較概略，今年既然要做，我打算嘗試用公司不同部門的視角來處理，把想做的事和年度預算分開來看，最後再統整起來排序。 今天，我們就先邀請 人資長波莉 上場。 （這個系列會出現各個部門的波莉，大家就當作是種影分身的概念吧XD 希望不會造成人格分裂感XDD） 人資長波莉報告時間...