#24｜一人公司年度復盤②｜研發長的報告：豐收之後，回到自己

嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。

你的連假過得好嗎？

在上次的電子報，我開啟了「一人公司年度復盤」這個新系列，獲得好幾位讀者的熱情回應，真是意外，也好開心！

複習：一人公司年度復盤①｜人資長的報告

這個禮拜，我想邀請我的一人公司裡，最「辛勞又最容易爆炸」的角色——研發長波莉，來跟大家聊聊。

她熱愛學習、喜歡分享；負責把所有的學習變成產品、把經驗轉換成系統。

只是，她總有這個煩惱：靈感太多，時間太少。

研發長波莉報告時間

大家好，我是研發長波莉！

在一般公司，研發長帶著團隊開發新產品；而在一人公司裡，研發長帶著大腦在加班。

沒有人幫忙分工、沒有實驗室。

唯一的實驗場域，是生活。

唯一的研究對象，是自己。

我的工作，就是讓「波莉」這家公司一直有東西能交出去，無論是課程、諮詢、教材還是企劃，而且最好每個月都有新版本。

我不只要讓知識能被理解，更要讓它變成能被使用、被購買、能帶來價值的產品。

因為在一人公司裡，每一次研發，都必須同時考慮理想與現實──創意要能被轉化，靈感要能養活自己。

我負責的範圍大致是這三件事：

課程研發與升級：設計、改版、優化課程內容。
諮詢服務設計：持續調整波莉獨家 RISE Journey 的結構與主題。
學員需求研究：理解不同對象需要什麼，讓內容真正有用。

📌 今年的研發成果

企業內訓變多了。 不只量增加，客製化需求也更多。為了讓內容能貼近不同族群的痛點，我花了很多時間研究學員需求、重新調整教材、甚至開發了新的模組。
授課之外，諮詢服務也升級了。 從單次諮詢轉為多次引導型服務，用我獨創的 RISE Journey 框架，陪伴學員更長的探索歷程。這個變化讓我覺得更扎實，也更能看到來談者的轉變。

主題更廣了。 過去我多談求職與履歷，今年開始談「人生經營」，幫助學員設計生活節奏、建立主體性。
網站內容也同步更新。 為了讓學員能更清楚理解服務，我花了不少時間重寫介紹文案。

今年最大的研發進展，是讓內容從「單點服務」走向「系統整合」。

課程更有結構、諮詢更有深度，也開始為長期產品化鋪路。

📌 今年的挑戰與不足

企業課程準備時間長，常常壓縮到創作時間。
有好多想法還在草稿裡，都沒時間整理。
自有品牌的課程一直被擱置到年底，才有時間啟動。

有時候我看著行事曆，心想：「要嘛停下來整理，要嘛繼續往前衝，該選哪個？」

結果我通常選了第三個選項：「一邊衝、一邊懊惱為何要弄得那麼累」

人資長一直叫我放假，我也知道她是對的，但我好像放假一天，就會冒出另外三個新點子。

這應該算是職業傷害吧？QQ

📌 明年的預算需求

既有的企業內訓課程教材已經越來越穩定，所以明年，我期待可以有更多時間，投入在自有知識產品的開發上。

課程錄製與上架費用：讓規劃許久的線上課程，在第一季能正式完成、順利上線。
學習預算：心理學、教學設計、生涯發展等主題的進修；和專案管理、時間管理等主題的持續學習，這些都是創新研發的重要燃料。
內容協作預算：ChatGPT 是我的得力助手，請務必保留他在我身邊，隨時協助。

以上，是我作為研發長的檢討與明年需求，請執行長同意！

老闆波莉的回饋

感謝研發長波莉的報告。

她總是對自我成長充滿熱忱，而她的熱情和無窮的靈感，是這間一人公司能走到今天的主要原因，我對她充滿欣賞、也充滿感激。

但其實，我明年會希望研發長波莉可以輕鬆一點。

企業端的課程只要維持就好，希望她把能量保留到我們自己的產品開發上；進修學習也儘量減少、聚焦。

過去幾年，她實在已經太辛苦了。

總而言之，她的復盤和預算需求已經記錄下來，將會交由財務長盤點，最後再由執行長拍板。

十分感謝努力不懈的研發長波莉！！！

📌 給你的思考題

如果你也是個熱愛學習、腦袋永遠裝滿靈感的人，或許這幾個問題可以陪你一起檢視自己的「研發部門」：

你今年最想完成、卻一直被擱置的作品是什麼？
你有幫自己的創作與學習，設定「完成而非完美」的標準嗎？
若明年只能推出一個新產品，你會選哪一個？

不一定要全做完，但至少要讓它被看見、被使用、被測試。

因為所有靈感，只有被實踐，才算真正誕生。

接下來還會登場的角色有👇

營運長波莉：讓計畫穩定推進的節奏控
行銷長波莉：從內容到品牌的放大策略
財務長波莉：數字背後的現實與選擇
執行長波莉：願景、方向與最終拍板

歡迎直接回信，跟我分享你的想法。

我們下封信見啦！

BY 連假宅在家好好休息，元氣十足的波莉

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這是一份 3 分鐘的小問卷，讓我更了解你的需求，也可能讓你的聲音出現在未來的內容中 💡

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