#25｜一人公司年度復盤③｜營運長的報告：先能運轉，再來優化
|
Paulie.Slashie
嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 你的連假過得好嗎？ 在上次的電子報，我開啟了「一人公司年度復盤」這個新系列，獲得好幾位讀者的熱情回應，真是意外，也好開心！ 複習：一人公司年度復盤①｜人資長的報告 這個禮拜，我想邀請我的一人公司裡，最「辛勞又最容易爆炸」的角色——研發長波莉，來跟大家聊聊。 她熱愛學習、喜歡分享；負責把所有的學習變成產品、把經驗轉換成系統。 只是，她總有這個煩惱：靈感太多，時間太少。 研發長波莉報告時間 大家好，我是研發長波莉！ 在一般公司，研發長帶著團隊開發新產品；而在一人公司裡，研發長帶著大腦在加班。 沒有人幫忙分工、沒有實驗室。 唯一的實驗場域，是生活。 唯一的研究對象，是自己。 我的工作，就是讓「波莉」這家公司一直有東西能交出去，無論是課程、諮詢、教材還是企劃，而且最好每個月都有新版本。 我不只要讓知識能被理解，更要讓它變成能被使用、被購買、能帶來價值的產品。 因為在一人公司裡，每一次研發，都必須同時考慮理想與現實──創意要能被轉化，靈感要能養活自己。 我負責的範圍大致是這三件事： 課程研發與升級：設計、改版、優化課程內容。...
嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 不知不覺，時間來到了 Q4。 今年剩不到 100 天了，工作安排得差不多，今年的經營成果，也大致底定。 還記得以前在公司上班的時候，每到第四季，各部門主管都要輪流上台，做一份「年度檢討與明年計劃」的報告。 雖然當時覺得壓力很大，但回過頭來發現，這樣的儀式其實很有價值，因為它提醒我們，要停下來檢視，並決定下一步。 前幾年的一人創業，我懵懵懂懂，沒有照這樣的方式來做。 結果發現很多決定都太隨性，像是花了太多錢卻覺得不符預期，或是太一廂情願而忽略現實狀況，影響到心情、甚至是時間和精力分配。 今年的業務更上軌道了，想想，還是應該把這樣的模式重新帶回來。 希望重複的坑不要一直踩，也希望我的這個 lifestyle business，能夠經營得更永續。 前幾年的年度復盤都比較概略，今年既然要做，我打算嘗試用公司不同部門的視角來處理，把想做的事和年度預算分開來看，最後再統整起來排序。 今天，我們就先邀請 人資長波莉 上場。 （這個系列會出現各個部門的波莉，大家就當作是種影分身的概念吧XD 希望不會造成人格分裂感XDD） 人資長波莉報告時間...
嘿，我是波莉，你的自主生活引導師。 在前一封電子報和你分享過，過去的我，是個總是很「用力」的人，一不小心就會太認真，把自己給累倒。 另外一個和「過度努力」常常一起出現的特質，就是「完美主義」。 你肯定理解的，既然都很努力了，當然就會期待，能夠得到對應的好成果啊。 於是前幾年的我常常落入一個可怕的循環：對自己期待很高，所以非常努力；同時又很在意別人的眼光，所以更加倍努力。 萬一結果不如預期，就會陷入自我責備的內耗狀態，非常不能接受那個「失敗」的自己。 一、成長心態：我只是還沒做到 走過那段總是想太多內耗的日子之後，現在回頭再看，真的覺得我很傻。 什麼是「失敗」？ 只有放棄的時候，你才會真的失敗。 這是「成長心態」的核心概念： 我不是失敗，我只是還沒做到 (not yet) 所謂成長心態，就是相信人可以透過努力變得更好，所以更願意接受挑戰，並從挑戰中學習，提升自己的能力。 而跟它相反的，是「定型心態」 定型心態的人，面對挑戰與阻礙，常常會選擇逃避與放棄，因為他們認為天賦決定一切，認為自己不如人，是因為資質差。 當你相信人的能力無法改變，就很難產生改變的動力。...