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嘿,我是波莉,你的自主生活引導師。 好久不見啦!前兩個禮拜實在太忙了,這周終於有些空檔,我迫不及待的打開電腦,趕快寫這封信給你。 今天,我想讓一人公司年度復盤系列的第三位角色登場——營運長波莉。 如果你剛加入這個系列,前兩封在這裡: #23|人資長的報告:休假太少,精力檢討 #24|研發長的報告:豐收之後,回到自己 其實營運長波莉,是今年才正式加入的成員。 因為我終於承認,而且覺得必須面對這個問題:我的產出實在太不穩定了。 Podcast 企劃累積 N 集,沒力氣錄音和剪輯 備忘錄裡面的草稿和想法越堆越多,卻沒有精力轉成輸出 電子報想寫的主題滿滿,但一天結束後只想滑手機放空 工作很忙,但輸出變得一下很多、一下停擺,這實在讓我很挫折。 於是今年,我把「營運長」的角色帶入一人公司,目標就是想找出,到底是哪裡卡住了。 我們來看看營運長波莉的發現吧! 營運長波莉報告時間 嗨嗨大家!沒想到我竟然這麼快就被 cue 出來了,我可是公司的新人耶~(羞) 雖然說是新人,但我知道老闆對我期待挺高的,所以我火力全開,很希望能早點做出成果。 在一般公司裡,營運長(COO)的任務通常是:...
嘿,我是波莉,你的自主生活引導師。 你的連假過得好嗎? 在上次的電子報,我開啟了「一人公司年度復盤」這個新系列,獲得好幾位讀者的熱情回應,真是意外,也好開心! 複習:一人公司年度復盤①|人資長的報告 這個禮拜,我想邀請我的一人公司裡,最「辛勞又最容易爆炸」的角色——研發長波莉,來跟大家聊聊。 她熱愛學習、喜歡分享;負責把所有的學習變成產品、把經驗轉換成系統。 只是,她總有這個煩惱:靈感太多,時間太少。 研發長波莉報告時間 大家好,我是研發長波莉! 在一般公司,研發長帶著團隊開發新產品;而在一人公司裡,研發長帶著大腦在加班。 沒有人幫忙分工、沒有實驗室。 唯一的實驗場域,是生活。 唯一的研究對象,是自己。 我的工作,就是讓「波莉」這家公司一直有東西能交出去,無論是課程、諮詢、教材還是企劃,而且最好每個月都有新版本。 我不只要讓知識能被理解,更要讓它變成能被使用、被購買、能帶來價值的產品。 因為在一人公司裡,每一次研發,都必須同時考慮理想與現實──創意要能被轉化,靈感要能養活自己。 我負責的範圍大致是這三件事: 課程研發與升級:設計、改版、優化課程內容。...
嘿,我是波莉,你的自主生活引導師。 不知不覺,時間來到了 Q4。 今年剩不到 100 天了,工作安排得差不多,今年的經營成果,也大致底定。 還記得以前在公司上班的時候,每到第四季,各部門主管都要輪流上台,做一份「年度檢討與明年計劃」的報告。 雖然當時覺得壓力很大,但回過頭來發現,這樣的儀式其實很有價值,因為它提醒我們,要停下來檢視,並決定下一步。 前幾年的一人創業,我懵懵懂懂,沒有照這樣的方式來做。 結果發現很多決定都太隨性,像是花了太多錢卻覺得不符預期,或是太一廂情願而忽略現實狀況,影響到心情、甚至是時間和精力分配。 今年的業務更上軌道了,想想,還是應該把這樣的模式重新帶回來。 希望重複的坑不要一直踩,也希望我的這個 lifestyle business,能夠經營得更永續。 前幾年的年度復盤都比較概略,今年既然要做,我打算嘗試用公司不同部門的視角來處理,把想做的事和年度預算分開來看,最後再統整起來排序。 今天,我們就先邀請 人資長波莉 上場。 (這個系列會出現各個部門的波莉,大家就當作是種影分身的概念吧XD 希望不會造成人格分裂感XDD) 人資長波莉報告時間...